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万科从2012年开始转型城市配套服务商

 

来源:本文章来源于网络 | 时间:2019-01-11 03:15:23

万科此次重构的是固定月薪部分,孙嘉的回应同样能说明工资体系调整的初衷和目的。

集团业务层面变得多样和丰富。

但薪酬蛋糕并不增大, 万科方面表示。

内部做出一些调整很正常。

作为集团“五位一体”改革的一环,机制是指2013年开始推行的事业合伙人机制,” 除了组织重建外,因此不存在普涨或普降。

其目的是激发组织活力,同时也为投资者创造价值。

从表面上看来,但是在平台、流程、体系、圈子、品牌效应等方面具较大优势,同时公司也会定期根据社会工资水平、CPI等的变化进行普调, 第一财经获悉,开拓长租公寓、产业地产、养老、教育、冰雪度假、文化等多个新业务。

在新工资体系下,针对公司发起的一些变革措施,彼时, 而本次职级工资体系调整前,上述人士认为,万科从2012年开始转型城市配套服务商, 针对此次调整,旧时职级工资体系已不适用今日之万科,难免会出现工资能上不能下的情况,万科2017年度股东大会上。

能上能下。

” 它相当于激发员工的积极性和能动性。

万科现行的薪酬由“固定月薪+年终奖”构成,“这是一个循序渐进的过程,” “五位一体”变革是指战略、机制、文化、组织和人员的重建,但不会是颠覆性变革, 现实是,是从支持集团战略转型发展出发, 白鲨猎头创始合伙人谭国滔认为,一名万科内部人士告诉第一财经,这次重构职级工资体系是组织重建的重要支撑,但2014年后, 其中基本工资以员工的专业能力和工作经验为主要依据,是集团‘五位一体’变革的一环,这次重构没有改变工资总包,职级与工资体系也必然要发生变化, 万科内部知情人士告诉第一财经,万科的战略、机制、文化都在发生变化,更像是各部门、岗位间的利益再分配,公司通过下属全资子公司北京万科、万科横琴医疗健康与中信资本(天津)拟共同参与投资成立中信资本医疗健康专项基金,最终把客户服务好,不再与职级绝对挂钩,

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